会上，党支部书记充分肯定了各科室前三季度取得的工作成效，并就做好下一阶段工作提出明确要求：一要提高站位，强化目标导向。各科室重点工作要与医院整体战略目标紧密对齐，要围绕医院年度核心指标，层层分解、压实责任，确保科室发展与医院大局同频共振。二要提升能力，提高专业素养。各职能部门负责人要带头加强业务学习与管理培训，提升专业素养和履职能力，以精细化、专业化的管理服务支撑临床一线，赋能医院高质量发展。三要勇于创新，破解发展难题。要直面医院发展中的难点与堵点，主动谋划创新性工作。在人力资源配置、医疗技术突破、服务模式优化等方面大胆探索新机制、新路径，有效激活发展潜能。四要协同共进，助推医院升级。各职能部门需形成合力，共同为医院的高质量发展贡献力量。
　　院长在主持时强调，当前已进入完成年度目标的关键冲刺期，同时也是谋划“十五五”发展规划的重要节点。各职能科室必须统一思想、凝聚共识。他提出三点要求，一要强化“主动向前”的担当精神，找准差距、精准发力。二要树立“系统协同”的全局观念，打破科室壁垒，加强资源整合，确保医院整体运营高效协同。三要具备“未雨绸缪”的前瞻视野，以“三定方案”的落地为契机，优化组织结构和业务流程，为“十五五”期间医院高质量发展打下坚实基础。