2月22日下午，我院在三楼会议室作“绩效与成本管理专题讲座”专题报告。报告会由院长主持，科室主任、护士长、职能部门等20余人参加了会议。

 

　　院长先介绍了医疗发展的概况，并对医疗情况做了简单的分析和比较。他指出，医院常用的绩效奖金和成本控制的计算方法存在一些缺陷，如缺乏科学的管理手段，绩效奖金与员工生产率或工作量没有完全结合，缺乏明确的考核机制，大多数部门以负责人的形式分配，一些部门的工作附加值容易被忽视，未能有效反映部门人力过剩或短缺的问题。然后，论文重点介绍了各等级(医生、护士、医疗技术人员、行政人员等)工作量绩效奖金的计算方法)，并提出绩效奖金的科学分配应与医疗项目的技术含量、风险、劳动强度、成本消耗等相关。通过对临床绩效奖金和成本控制的量化标准和评价的探讨，绩效奖金与数量(工作量)、价格(服务单价)和质量(医疗质量)相关。

 

　　本次讲座推广了绩效评估理念，为医院建立合理的绩效评估量化标准体系和成本控制及改革方案提供了很好的指导。